+57 (311) 876-3630 | +57 (310) 881-3028 info@hellobrand.us

 Terminó la mitad del año:

Aún queda el 50% de las posibilidades para conseguir tus objetivos!

Motivar al equipo es el dilema diario de todos los CEOs en todo el mundo, después de todo, su trabajo es lograr que las cosas se hagan y así se alcancen los objetivos.

Conoce algunas de las mejores prácticas de grandes organizaciones para trabajar con un equipo engranado y maximizar su potencial:

1. Comenzar con la realidad: Comunícale a tu equipo la situación actual.

“Una excelente forma de acelerar el progreso de tu equipo, en el camino, es mostrándoles lo lejos que se ha logrado llegar hasta el momento” -Christopher Bangle, Global Chief of design at BMW in Munich, Germany.

 2. Apelar a la grandeza:

Resalta las buenas prácticas.

 3. Generar orgullo:

Comunicando sus fortalezas individuales y grupales únicas

 4. Aférrate a tus valores:

“Nunca me han pedido que comprometa mis propios estándares o valores; así es como me siento motivado, y así es como me esfuerzo por motivar a los demás.” – Robert A. Eckert chairman y CEO de Mattel en El Segundo, California.

5. Ser un libro abierto:

De acuerdo, problablemente una de las frases de cajón que más veces has oído en tu vida. Sin embargo, las personas no podrán ni querrán hacer algo por ti si no conocen tus expectativas, las situaciones que enfrenta la compañía y lo que pueden esperar del futuro.

 6. Construir confianza:

“Les enseñé lo que significa un “perdóname”, para que sepan que no fue su culpa si yo cometía errores. Simplifiqué mis comandos para poder comunicarme con ellos incluso más claramente que antes. Y nos expuse situaciones extremadamente difíciles, para que aprendieran que juntos siempre podríamos salir de los problemas.” – Susan Butcher ha sido ganadora en cuatro ocasiones de la carrera de trineos caninos Iditarod de 1,150 millas.

7. Incentivar una actitud arriesgada:

Ayudar a las personas a probar cosas nuevas aunque se sientan riesgosas.

8. Cuidar al más chico:

Los que ocupan cargos en lo más alto de las organizaciones, las personas que ganan más dinero, a menudo olvidan lo difícil que es para las personas que se encuentran en la parte inferior. Si el líder puede hacer que las personas de abajo se sientan valoradas y tenidas en cuenta, toda la organización se sentirá inspirada y motivada.

 “Si los líderes trazan un límite en su propia ambición (la que todos tenemos) y sus empleados lo notan, serán increíblemente leales y tendrán un mejor desempeño” –Mario Mazzola CDO (Chief Development Officer) de Cisco Systems en San Jose, California.

9. Mirada al cielo con los pies en la tierra:

Una de las cosas más difíciles al motivar a otros es crear un desafío que estimule las capacidades y el interés de las personas inteligentes mientras las al mismo tiempo las mantienes ancladas a sus objetivos.

“Si tus colaboradores ya están alcanzando el cielo, debes poner sus pies en la tierra cuidadosamente sin desalentarlas.” – Robert D. Ballard, cuyo equipo descubrió el Titanic, el Bismarck y el PT-109, es el presidente del Instituto para la Exploración en Mystic, Connecticut, y director del Instituto de Arqueología Subacuática de la Universidad de Rhode Island en su Escuela de Graduados en Oceanografía.

  

Gracias por tu visita, te invitamos a comentar tus impresiones sobre este artículo, a que nos escribas tus intereses de contenido y que nos compartas en tus redes sociales.

es_COES
en_USEN es_COES